Não basta o empreendedor ser um visionário, sozinho ele pode não ir muito longe.

Existem casos de auto-emprego, onde não há um empresário, mas um “EUpresário” e há o empreendedorismo de subsistência quando não se almeja a liderança de mercado, mas apenas a manutenção de um padrão de vida. Para as situações acima em geral o empreendedor trabalha sozinho, mas na maioria esmagadora dos casos é necessária uma equipe de profissionais dividindo tarefas para o alcance de objetivos.

Pois bem, não há líder sem liderados e liderados precisam ser motivados. A motivação é um dos fatores mais importantes para o desempenho das pessoas no trabalho, nada mais é do que o motivo para a ação. Só existem dois motivos para as pessoas agirem: pela recompensa ou pela punição.

Seja no trabalho, na escola ou na vida pessoal as pessoas só farão alguma coisa se receberem em troca uma recompensa ou para evitar uma punição. Portanto motivação é o desejo de exercer altos níveis de esforço em direção a determinados objetivos, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais.

Na empresa existem fatores motivacionais relacionados ao conteúdo do cargo que se ocupa: Realização, Reconhecimento, Progresso profissional e Responsabilidades. Estes fatores de conteúdo estão mais ligados ao próprio colaborador. Há também os fatores relacionados ao contexto do cargo, que dependem mais da empresa: Condições de trabalho, Política de administração, Salário, Relação com o superior e Benefícios oferecidos ao empregado. Estes dois fatores precisam estar positivamente equilibrados.

De maneira pratica algumas ações podem ser tomadas pelo empreendedor para melhorar a motivação e conseqüentemente o desempenho da sua equipe:

- Selecione pessoas capacitadas

- Treine as pessoas nas suas habilidades e capacidades;

- Identifique as necessidades individuais das pessoas;

- Faça com que os membros da equipe sintam-se competentes e capazes de alcançar o nível desejado de desempenho;

- Estabeleça contratos psicológicos. O resultado depende do esforço empregado;

- Certifique-se de que a recompensa que você está oferecendo é o que os membros da equipe desejam.

Lembre-se que você quer um desempenho superior e melhores resultados e sua equipe quer alcançar objetivos pessoais e profissionais (recompensas). As pessoas não seguem um líder, elas seguem um ideal em comum. Se o que você busca é diferente do que a equipe quer, ela não te seguirá. Desta forma o relacionamento entre empregado e empregador vai muito além da troca de um mês de trabalho por um salário no quinto dia útil do próximo mês.

Artigo publicado na coluna Empreendedorismo do jornal Folha SC de 24 jan 2012 (www.FolhaSC.com.br)